ענף הטקסטיל עומד בפני בעיות כמו לא מספיק הזמנות, עליית עלויות ורווחים מתכווצים. מפעלים רבים נלכדים במצב בו הם סובלים מהפסדים ברגע שהם מתחילים בייצור ואף סובלים מהפסדים גדולים יותר אם הם לא מייצרים כלל. כבעלי עסקים, כיצד הם יכולים להתאים את האסטרטגיות שלהם כדי לשרוד את החורף ואף להשיג צמיחה למרות האתגרים? להלן פתרונות אפשריים לארגונים בגדלים שונים:
ביצעו אופטימיזציה של מצב הייצור והפחיתו את עלויות התפעול (המתאימות ל: מפעלים קטנים ובינוניים עם תזרים מזומנים הדוק) "ייצור גמיש" מחליף "אחיזת מלאי אצווה גדולה", והפחתת ההסתמכות על הזמנות לטווח הארוך והעברה לאצווה קטנה, ייצור אצווה מרובה כדי להוריד את לחץ המלאי. לדוגמא: קבל הזמנות ממותגי מסחר אלקטרוני וחוצה גבולות ונישה, התאם בגמישות את קווי הייצור. השתמש בשדרוגי ציוד חשמל מחוץ לשיא + שדרוגי ציוד כדי לייצר בלילה כאשר מחירי החשמל נמוכים, ומפחיתים את עלויות צריכת האנרגיה. 淘汰 ציוד ישן בעל אנרגיה גבוהה, הציג ציוד אוטומטי, צמצם את ההסתמכות על עבודה אנושית (כמו מכונות סלילה אוטומטיות). שתף מפעל/ ציוד עם מפעלים אחרים, שיתוף עלויות שכר דירה ואחסון, הימנע משאבים סרק.
2. חקור שווקים חדשים וחפש הזמנות נוספות (מתאימות ל: בעלי עסקים עם מספיק עתודות הון ונכונות להפוך) מעבר למגזרי נישה בעלי רווח גבוה כמו טקסטיל רפואי (כמו שמלות כירורגיות, מסכות), פנים לרכב ובאבים תפקודיים (אנטיבקטריאלי, הגנה על שמש) עם דרישה יציבה. באמצעות מסחר אלקטרוני חוצה גבולות ומותגים בבעלות עצמית, מתחברים ישירות לקונים מעבר לים באמצעות פלטפורמות כמו אמזון ושין, ומפחיתה את העמלה שצילמה מתווכים. בנה מותג משלך כדי להגדיל את תמחור המוצרים (כגון כותנה ידידותית לסביבה, מושגי סיבים ממוחזרים). צווי רכש ממשלתי/צבאיים מתמקדים באתרי רכש ממשלתי ובפרויקטים של אינטגרציה צבאית-אזרחית. למרות שההזמנות הללו הן בעלות רווחים נמוכים יותר, התשלום יציב.
3. שילוב שרשרת אספקה, איחוד משאבים לתמיכה הדדית (מתאים לאזורי אשכולות תעשייתיים, כמו אלה בג'יאנגסו, ג'ג'יאנג וגואנגדונג וכו 'עבור ארגונים) לרכוש חומרי גלם במשותף. מספר מפעלים רוכשים יחד סיבי כותנה וכימיקלים כדי להבטיח כוח מיקוח גדול יותר ולהפחתת עלויות חומרי הגלם. שתף לוגיסטיקה ואחסון. לשתף פעולה עם מפעלי צביעה ובגדים סמוכים ליצירת "שרשרת אספקה קצרה", ומפחיתים את זמן ההובלה והעלויות. עמותות בתעשייה מסייעות זו לזו. הצטרף לאגודות טקסטיל מקומיות כדי לקבל סובסידיות מדיניות ומידע בתעשייה, הימנעות מתחרות עיוורת.
4 הטבות מדיניות בשילוב אמצעים פיננסיים כדי להקל על הלחץ הכספי (המתאים ל: ארגונים העומדים בתנאים, במיוחד מפעלים רחבי היקף) חלים על סובסידיות/הפחתת מיסים ממשלתית. אזורים שונים מציעים סובסידיות מיוחדות לשינוי טכנולוגי, שדרוגי הגנה על הסביבה ומפעלי ייצוא (כמו הסבסוד "טרנספורמציה אינטליגנטית ושינוי דיגיטלי" במחוז ג'יאנגסו). הלוואת מימון/הזמנה של שרשרת האספקה השתמשו בהלוואות "משכון הזמנה" בבנק, או לשתף פעולה עם מפעלי ליבה כדי לחתור לתנאי תשלום מורחבים. אופטימיזציה להפחתת הצוות + תעסוקה גמישה שומרים על אנשי ליבה טכניים. במהלך עונות השיא, אימץ את המודל "עובדים זמניים + ששלחו עובדים" כדי להפחית את הנטל של הביטוח הלאומי.
5. ייצור ירוק, שואף למשוך לקוחות מתקדמים על ידי קבלת אישורים סביבתיים (כמו Oeko-Tex, GRS), וקביעת שותפויות עם מותגים בינלאומיים (כמו H&M, Zara וכו '). אינטגרציה אנכית, שלוט על הרשת התעשייתית כולה מסובב לאריגה לייצור הבגדים, צמצם את הפסד הרווחים בקישורי ביניים.
מסקנה: עקרונות ההישרדות של הבוס: לטווח הקצר: הפחיתו עלויות, חפשו הזמנות חדשות וקבלו תמיכה כספית באמצעות מדיניות. טווח בינוני: התאם את מבנה המוצר והמעבר לשווקים בעלי רווח גבוה. טווח ארוך: שדרוג טכנולוגיה, בנה מותג והימנע מתחרות נמוכה. "לשנות או לבטל" - במהלך תקופת ההשתתפות בתעשייה, אלה ששרדו אינם בהכרח הגדולים ביותר, אך הם חייבים להיות אלה שמתאימים את המהיר ביותר. איך המפעל שלך יסתגל?